第四期歩界资讯《经济危机条件下的公司治理机制完善的若干问题》
经济危机的爆发，给我们的经济造成了重大影响，这也必然给大部分的企业产生了一定的负面影响。尽管我们对经济危机影响的判断还存在一定分歧，对危机的化解时间的判断依然不是十分清晰，但这不意味着在危机的条件下我们无能为力，其实，危机也给我们带来了难得的总结、反思、“休养”的时机。每一个企业结合自己的行业、企业规模、危机影响的程度，可以做许多在高速发展时期没有机会和精力去做的事，以便在危机中生存，在危机解除后发展。现就当前情况下应该做的工作和各位学员作一个简单的交流。
第一，企业要对自己的企业做详细的科学分析。分析的内容包括很多，具体有：危机的影响、行业复苏的可能的条件与时机、本企业的现状等等。只有在科学分析的基础上，才能制定出应对危机的可行方案。
第二，加快资金回收力度，降低资金风险。为了防止危机带来的断供风险，应加快资金回收力度，尤其是逾期款项更加不能掉以轻心。即使欠款方一时困难，实无力短期内还款，但必须要通过协商等办法，取得还款的可行的保证，比如担保、抵押、具体的还款方案等。这既是债权的行使需要，也是法律上证据、时效的具体要求。虽然春节后信贷有充足供应的现象出现，但传导到缓解中小企业流动性上还要有一个过程，请各学员要引起重视。
第三，努力压缩经营管理成本。在企业经营状况快速发展时期，企业往往会存在盲目扩招、人浮于事、现金偏好、规模偏好的现象。经济危机迫使我们冷静下来，对企业的经营管理成本作定量分析。对企业的人员要做定岗定编的研究与分析，不符合企业要求的人员要坚决辞退，对企业的经营管理成本要做高点与低点的动态分析，找出最佳的经营管理成本的比值，形成制度，长效运行。
第四，加强内部管理，提高员工素质。员工的素质决定了企业的未来，危机条件下要苦练内功，从老板到员工，均不例外。
企业老板、高管要利用危机条件下工作不饱和的难得时间，多学、多看、多思考，提高自身素质与管理能力。同时，也要利用这一时机，组织公司的管理人员和员工，结合企业的实际需要，进行针对性的培训。
同时，企业要针对公司运行中存在的问题进行必要的总结并完善制度化建设。尤其是那些不完善、在运行中存在问题而又无暇顾及的制度建设问题。
第五，加大技术革新力度，完善公司产品。当企业的产品在市场上供不应求，利润丰厚时，企业对产品的技术革新的动力是不足的。而危机来临，这一问题便有了解决的动力和可能。各企业要结合自己的行业、产品的具体特性进行完善，既包括产品品质的完善，也包括产品结构的完善。
第六，利用经济危机，解决企业长期存在的难题。
1、利用经济危机条件下股权资产贬值的有利条件，在企业内部与企业之间进行必要的收购与重组。如企业内部股权结构不合理，或部分股权不稳定，不利于公司的长期发展，则在危机条件下往往更容易进行低成本的收购，如自己至关重要的关联企业，如收购重组更有利于公司的发展，也可在危机条件下进行低成本的并购，也包括公司内部其它股东的或相关企业有形或无形资产。在危机条件下，企业的资金流紧张，往往难以进行现金收购，其实这并不影响收购行为的进行，因为收购行为的进行往往是通过协议的方式来达成的，技术上要尽量延长收购款的支付，一旦经济好转，支付问题往往迎刃而解。
2、利用经济危机，把一些不符合公司长期发展需要的“重要人员”如小股东、元老、亲属等人员及时清理。危机条件下，解决这一类问题往往比平时更容易，成本更低廉，理由更充分。当然，在具体问题上，要讲究必要的策略。
3、利用经济危机，解决薪酬制度建设问题。危机的爆发，企业经营困难，员工因就业压力往往主动降低自己的薪酬要求，对企业而言，利用这一条件进行薪酬制度的改革和完善比经济高速发展时期要更容易。我所说的薪酬改革不是指降工资降奖金，我指的是全盘分析公司的薪酬制度，建立完善的薪酬分配制度，长期施行。
第七，公司文化建设。企业文化对公司的影响深远。企业家往往在经济危机、企业运行困难时更容易看清许多问题，如管理人员的忠诚度，企业的真实需要，企业家自己的真正追求等一系列问题。企业家需冷静思考和分析，清楚自己公司的长期、真实需求，并把它赋予公司文化建设中去。
第八，需多了解国际经济形势及国家的政策。危机定是要过去的，一定程度上，危机结束依赖于国家政策以及国际形势的变化。因而，在当前情况下，关心国际形势尤其是经济形势以及国家的宏观经济政策就十分必要，这样能帮助你对经济走向及自己企业命运和发展战略的把握和判断。
第九，危机条件下，可能你难得偷闲，别忘了，多陪陪你的亲人和朋友，也许很久以来，因为你把所有的精力都放在工作上，冷落了他们。危机让你失去了一些，同时，它也会让你有许多收益。
危机是磨练企业和企业家的试金石，直面危机，迎难而上，冷静思考的企业和企业家将是危机的不倒者。你在危机中失去的，你一定还会拿回来，只要你坚持！
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